我们很多人都听过年少有为那句话，而李一男就是这样的一个人物。提起任正非与李一男，很多人都很好奇。

　　信任李一男和任正非，然后放手。李一男没有让他失望，在华为取得了巨大的成就受华为内部创业政策的启发，风华正茂的李一男，不满足于现状，想走出华为自己创业。李一男选择了离开，这给了任正非，很大的打击，但他完全理解年轻人的想法，并强烈支持他们。李一男北上北京，创业的时候，任正非也在五洲大酒店设了豪华的欢送会，深圳，和华为所有“总监级”以上的高层官员在李一男都是“强势”的，这对于一向低调的任正非，来说是极为难得的。

　　离开华为，后，李一男北上北京，迅速成立港口网络公司(以下简称港口)，准备放手。

　　海港成立之初，业务领域集中在数据通信上，与当时电信市场的激烈竞争相比，有着广阔的空间。当时，华为主要从事数据通信领域的企业网络产品。因为是内部企业，所以港湾自然成为华为，企业网络产品的资深经销商，并出现在2001年2月在华为召开的数据产品渠道大会上。当时双方合作关系愉快。

　　港口建立初期，发展势头良好。通过销售华为设备和自己的产品，它在成立的第一年就获得了近2亿元的收入。到2003年，收入直接增长了近两倍。

　　出身科技，受多年影响，并不满足于扮演的角色，他很快就把目光投向了新市场——光通信，开始开发和销售自己的产品，并在市场上赢得了几笔大订单。李一男此举被认为是对华为，的公开挑衅，因为在那些年里，光通信一直是华为，的核心业务，港口将向光通信伸出援手，这将不可避免地触及华为的利益。起初，两家公司仍然偶尔发生摩擦，随着业务的发展，他们最终发展到互相争夺客户的地步。华为和港湾所处的特殊市场环境，作为李二人的特殊地位，以及他们的恩怨，使得这两家公司最终进入了全面对抗、对峙、厮杀的竞技场。

　　与港口的激烈竞争给华为的发展带来了非常负面的影响，当时有3000多名员工离开华为去创业。创业激励计划的实施没有达到预期的目标，反而大大削弱了华为的资本实力，华为模式在管理和R&D的直接复制也给华为带来了巨大的负面影响。

　　自2004年以来，为了进一步攻击该港口，华为成立了一个名为“打港办”的组织。“打港办”专门负责研究港湾的行动，然后进行相应的攻击。以前，华为并不太重视几百万元的小单子，但现在，只要港湾参与竞标，华为就一定会赢，甚至采取了把设备零价格送给客户的残酷手段。

　　在华为，的包围下，港口快速发展的势头戛然而止。2004年，销量开始萎缩。

　　2005年9月，港湾计划与西门子，合作，以增强港湾的实力，为成功上市增加砝码。

　　西门子曾是思科在欧洲最大的产品代理商，一旦西门子和港湾网络达成合作或实现收购，华为将失去在欧洲拓展战场的好机会，因为港湾网络在数据通信方面拥有领先的技术和产品，价格较低，同时也熟悉华为风格、市场战术和技术实力。如果这个港口与西门子四通八达，它将很快成为华为不想看到的华为，的刺。

　　2005年10月，华为斥资1000万元挖走了深圳研究院的语音组，彻底抹杀了西门子最重要的业务——海港最赚钱的VOIP业务。

　　华为的诉讼威胁和商业打击彻底摧毁了海港与西门子的合作计划。

　　它在市场上受到重创，上市计划泡汤，与西门子合作的想法也泡汤了。从那以后，港口的发展形势急转直下。

　　看到已经没有重返天堂的希望，港湾最终选择了认输。2006年6月6日，港务集团和华为联合宣布，双方已达成意向协议，并与华为签署了关于移交港务集团部分资产、业务和人员的谅解备忘录。港湾部分员工套现后辞职，80多个售后服务团队继续工作。在随后的整合中，华为支付了5000万美元现金，并分配了大量资产。至此，华为和海港之间多年的竞争已经告一段落。

　　任正非与李一男的商业故事，让很多的人觉得李一男不简单，同时他有很大的商业价值。

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